LES FEMMES TRAVAILLENT, LES HOMMES TRIOMPHENT de GILL WHITTY-COLLINS

Pourquoi les hommes dominent au travail… quand les femmes assurent dans l'ombre.

Pourquoi ce livre :

Parce que le titre est tellement "provoque" et si juste.

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Le pitch :

Avez vous déjà raté une promotion au profit d'un collègue moins méritant ? Vous êtes vous déjà demandé pourquoi, plus vous montez les échelons, plus les femmes sont rares dans ls postes hauts placés? La méritocratie n'est pas de mise dans le monde de l'entreprise, et cette affirmation qui ferait sourire les hommes tant elle leur semble évidente a du mal a être prise en compte par les femmes. Parce que le choix d'un candidat ou la perception d'un professionnel ne se limite pas à ses résultats ; il est temps de faire bouger les lignes au niveau des organisations pour accorder plus d'importance aux chiffres et bilan et à la valeur de la diversité; et au niveau individuel pour accorder de la place au développement d'un réseaux, à la pratique d'un sport et toutes les qualités que ca permet de développer, à la solidarité entre femmes et à la correction de nos biais cognitifs qu'on soit hommes ou femmes.

A retenir :

• Considérer la diversité comme véritable levier de performance permet de favoriser le recrutement de personnes qui ne correspondent pas au critère du "mini-moi" ou de l'adéquation au sens similarité avec le profil de l'équipe.

• Garantir la visibilité de son travail, garder en tête si c'est gênant que c'est son travail qu'on met en avant pas soi.

• Garder à l'esprit que le monde de l'entreprise n'est pas une méritocratie, les résultats ne sont pas suffisants.

• Se souvenir que la confiance n'a rien à voir avec les compétences, pour autant c'est sur la base de la confiance qu'il incarne qu'un candidat pourrait être pressenti ou promu pour un poste.

• Savoir que ce sont les 2 premières prises de paroles en réunion qui seront déterminantes quant à l'ordre du jour suivi : se manifester rapidement et rester vigilant donc.

• Noter que les "techniques" qui fonctionnent pour les hommes n'ont pas le même effet pour les femmes en particulier : monopoliser la parole en réunion, faire preuve d'égo, être à l'initiative de négociation.

• Etre authentique et choisir un environnement professionnel qui permet de l'être au maximum

• Apprendre à se concentrer sur l'excellence et non sur la perfection

• Préférer se tromper et en tirer des leçons que de ne pas essayer

Hanneke Faber a été championne nationale de plongeon de l'âge de 10 ans jusqu'à ses 22 ans, et elle m'a dit qu'après avoir accompli cela "On a plus peur de grand chose. Quel est le pire qui puisse arriver ?"

• Prendre soin de gérer l'égo masculin

Ne lui coupez pas les couilles!

• Opter pour la stratégie de la sur préparation pour "gérer les hommes" : anticiper les réticences et désaccord, connaitre les hommes en faces, carnet de phrases préférées

• Savoir reporter le combat en adoptant une approche différente; utiliser des tactiques consistant à s'appuyer sur d'autres hommes en relai, en se faisant passer pour un rôle plus junior, en s'appuyant sur leur ego. Miser aussi sur le côté Maitresse d'école (ils obéissent tous) ou encore à l'occasion recourir au pouvoir d'un "excès délibéré de jurons et grossièretés".

Ne vous battez pas si ce n'est pas nécessaire, ou si vous savez que c'est un combat perdu de toute façon.

• Essayer de contrôler ses émotions au travail : rester calme, sans agressivité, et sans larmes

• Compter sur le soutien d'un compagnon ou pas de compagnon du tout, pour adresser toutes les tâches quotidiennes après le travail.

• Agir pour porter des changements au niveau de l'enseignement, de l'éducation, en tant que décideur ou média dans les choix dans les organisations pour favoriser la diversité et prendre en compte les différentes cultures.

La bonne nouvelle c'est que cette démarche fonctionne dans les deux sens. Quand Indira Gandhi est devenue Premier ministre en Inde en 1966, et lorsque son mandat a pris fin, en 1977, 89% des femmes du pays pensaient qu'il était normal d'élire une femme au pouvoir. Après les 8 années de présidence de Vigdis Finnbogadottir en Islande, les enfants âgés de moins de 8 ans pensaient que seule une femme pouvait être présidente.

• Recourir à l'humour : en participant aux plaisanteries des collègues , ou via des remarques sarcastiques

• Comprendre que les hommes respectent le fait d'avoir de l'humour et du répondant.

• Eduquer les filles pour qu'elles ne craignent pas les hommes ou comment éviter leur colère sans renoncer à la confrontation.

• Exploiter ses forces pour en faire des super-pouvoirs.

Application pratique :

• Développer mon sens de l'humour et mon répondant

• Oeuvrer à la représentation des femmes à tous les niveaux dans l'entreprise et à la mise en avant de leurs réalisations

• Contribuer à l'acculturation des jeunes filles pour les préparer au monde de l'entreprise via des associations comme "Elles Bougent".