LINCHPIN [ARE YOU INDISPENSABLE ?] de SETH GODIN

Dans un univers professionnel où l'on entend que tout le monde est remplaçable, qu'est ce qui peut faire de nous un collaborateur indispensable ?

Pourquoi ce livre :

Parce que Seth Godin est un auteur visionnaire et percutant et qu'après la lecture de "Marketing Viral", comment ne pas être tenté de savoir comment on peut faire la différence, en tant que professionnel ?

Le pitch :

Dans les entreprises, aux côtés des managers et des travailleurs, émerge une nouvelle catégorie de professionnels les personnes pivots. Ces personnes inventent, connectent les personnes, font que les choses se produisent et créent de l'ordre et savent naviguer dans la complexité. Ces personnes trouvent comment faire sans notice ou recette à suivre ; elles peuvent prétendre aux meilleurs postes, salaires et un niveau élevé de liberté.

A retenir :

• Etre indispensable c'est être différent : si vous êtes comme la majorité, plein d'autres personnes le sont aussi.

• Sortir du lot implique de travailler sur les émotions, et miser sur les interactions.

• Offrir des expériences et produits avec plus de valeur, de connexion, d'expérience qui nous changent pour le meilleur, c'est ce qui répond en réalité à ce que chacun recherche.

• Refuser de faire partie de la moyenne, c'est un choix nécessaire pour dépasser nos conditionnements et recommencer à penser.

• Prendre le risque de contrarier certaines personnes avec nos initiatives, innovations, visions; il y a de fortes chances que ça finisse par leur plaire.

• Etre humain, connecté, mature, avec de la passion et de l'énergie, capable de voir les choses telles qu'elles sont, négocier des priorités comme prendre des décisions utiles sans angoisse ; être flexible face au changement et pouvoir naviguer dans la confusion, tous ces attributs sont des choix et non des talents et de sacrés avantages concurrentiels.

• Faire un travail qui n'est pas fait peut importe si c'est votre job ou non est essentiel quand on est un 'linchpin', un "pivot" (une perle rare).

• Etre humain et non le rouage d'une machine au travail peut conduire à se passionner pour son travail et rendre ses collègues et clients plus heureux, ce qui peut rendre moins facilement remplaçable et améliorer la perception de la valeur qu'on apporte.

• Faire du bon travail est un besoin parce que moins semblerait intellectuellement malhonnête et une perte de temps pour un "Linchpin"

• Donner de la liberté, des responsabilités, et du respect vont garantir que le "Linchpin" n'abusera pas de son pouvoir, de plus travailler avec un "Linchpin" fait de vous un "Linchpin", inutile donc de se sentir menacer.

• Laisser les personnes dans les organisations et entreprises utiliser leur meilleures appréciations au lieu de leur dicter des règles ou démarche à suivre peut être bien plus efficace à condition de choisir les bonnes personnes et les récompenser pour cette attitude qu'elles ont.

• Faire en sorte que les choses changent, que les rêves deviennent réalité, voir la réalité actuelle et décrire un meilleur avenir , c'est ce que veulent en réalité les patrons et non quelqu'un qui suivra à la lettre des consignes.

• Etre un artiste remarquable, prendre des initiatives, questionner le statut quo, interagir avec transparence sont des compétences qui ne s'apprennent pas à l'école.

• S'inspirer des enfants qui pensent tout possible et agissent de façon originale et inédite avant d'être freinés par la société, c'est la bonne attitude.

• Résoudre des problèmes intéressants et Guider (lead), voilà ce qui devrait être enseigné à l'école.

• Résoudre des problèmes que la plupart des gens n’avaient pas prédit, voir des choses que les autres ne voient pas, connecter les gens qui ont besoin d’être connectés voilà ce qui ne pourrait pas faire l’objet d’un manuel car il serait déjà caduque à sa parution.

• Challenger les structures, les attentes, les statuts qui, n’est pas toujours tout de suite valorisé, pour autant c’est une attitude à conserver.

• Investiguer et résoudre les problèmes demande de l’énergie et de prendre le risque de ne pas aboutir, c’est s’exposer et ça a énormément de valeur quelque soit la mission principale du poste occupé.

• Être capable de fournir en plus d’un CV des lettres de recommandation percutantes, un projet concret et pertinent, une réputation qui vous précède, un blog aussi passionnant ou visionnaire qu’on souhaite le suivre, c’est un plus qui vous différencie et prouve que vous êtes un candidat remarquable

• Se demander si nos réalisations reflètent le profil que nous souhaitons incarner , y compris sur le net en comparant le résultat d’une recherche Google à notre sujet, permet d’identifier l’écart et de se mettre en route pour lancer les chantiers nécessaires en pensant générosité et service rendu aux autres.

• Dire tout le temps non, peut aussi être précieux, si c’est non pour poursuivre d’autres buts et objectifs, si c’est parce qu’on a une vision très pratique, si c’est parce qu’on comprend les priorités. C’est une force de mécontenter à un instant t pour mieux satisfaire à terme.

• Réaliser que de nombreuses motivations sont intrinsèques : le challenge, la responsabilité, un environnement de travail stable, l’argent, le développement professionnel, la reconnaissance des pairs, des collègues et patrons stimulants, des missions intéressantes, une culture de l’organisation, la localisation.

• Réaliser que les personnes remarquables méritent un travail remarquable.

• Donner un sourire, se connecter avec quelqu’un, être surprenant, être créatif, c’est un supplément d’âme non pas réservé au cadre personnel mais qu’il s’agirait aussi de partager au bureau.

• Injecter sa passion dans son travail est plus facile que de trouver un métier qui match avec une passion.

• Sprinter, foncer aller vite est une façon de FAIRE sans tomber dans l'anxiété ou la procrastination, la brièveté de l'action contribue au fait que ca marche, à répéter régulièrement donc pour tenir éloignés nos points de résistances et dialogues intérieurs.

• Donner est un signe d'abondance et tiens éloigné de la colère.

• Faire preuve d'humilité permet d'aborder un problème avec gentillesse et non pas arrogance, c'est un antidote à ce qui ne ne passera pas conformément au plan, face à ce qui ne fonctionnera pas.

Application pratique :

• Donner plus de place à l'art y compris dans la sphère professionnelle.

• Offrir cadeaux et services.

• Cultiver sa différence au lieu de vouloir la dompter.

• Lire "The War of Art" de Steven Pressfield, et "The Gift" de Lewis Hyde.